00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Texttipps, der Steuerpodcast für Online-Händler und Content Creator.

00:00:05: In dieser Folge mit einem neuen spannenden Interviewgast nämlich Christina Hagehölzmann von Activating Human Potential.

00:00:13: Wir sprechen über Unternehmensentwicklung, über Kommunikation und wie sie uns von einer Steuerberatungskanzlei hin zu einer großen Steuerberatsungsgesellschaft begleitet hat.

00:00:24: Wir starten jetzt.

00:00:24: viel Spaß mit dieser Folge!

00:00:26: Activating Human Potential, genau der Name ist heute Programm mit mir.

00:00:30: Im neuen Podcast ist die Christina Haage-Hülsmann.

00:00:33: Hallo Christina schön dass du da bist.

00:00:35: Hallo

00:00:35: Thomas danke das du mich eingeladen hast.

00:00:37: Ich stelle dich noch mal vor was ist activating human potential?

00:00:43: Activating human potential ist der Slogan meiner Firma.

00:00:47: ich beschäftige mich mit Transformationsprozessen in milchländischen Unternehmen Und meine Passion ist es, das Potenzial der Menschen zu aktivieren und daraus zu transformieren, Mut zu haben, neue Wege zu gehen.

00:01:03: Und damit eben ganz viel mehr zu schaffen als eigentlich vorher.

00:01:08: Das sind wir glaube ich, hat Kanzler einfach auch ein super Beispiel denn du und dein Team ihr seid ja seit im Jahr für den Ende des Jahres.

00:01:17: Bei uns in der Kanzlei habe quasi uns einmal auf links gedreht.

00:01:20: so kann man das glaube ich sagen Bevor ihr bei uns gestartet seid oder mit uns gestartet seid, muss man ja sagen.

00:01:27: Hatten wir Top- und Siebzig Mitarbeiter.

00:01:30: Wir sind drei Steuerberater und Partner hatten keine anderen Führungsebenen.

00:01:36: Keine Abteilungsleiter.

00:01:37: Wir haben zwar Teamleiter aber alles eher so rudimentär.

00:01:40: Und dann kam ihr, könnte man sagen?

00:01:45: Ja, das stimmt!

00:01:45: Dann kam wir.

00:01:47: Uns hat ihr letztendlich euer Erfolg eigentlich geschickt weil ihr so erfolgreich wart und immer mehr gewachsen seid, war dann irgendwann der Zeitpunkt gekommen wo sich glaube ich Roy Kanzlei einfach von der sogenannten Gründerphase, wo einfach jeder alles macht sehr stark pioniermäßig nach vorne geht.

00:02:04: Also ein Start-up die wirklich gerne neue Aufträge, neue Mandate dann überzugehen in die nächste Phase letztendlich, die sogenannte Strukturphase wo einfach ja der Wachstum durch Struktur optimiert wird.

00:02:19: Und diese Begleitung, die wir gemacht haben ist kein normaler Change-Prozess.

00:02:24: Wir reden hier wirklich von einem Transformationsprozess was eben viel mehr ist nicht nur Anpassung sondern einmal geguckt sozusagen wie soll die Vision aussehen am Ende?

00:02:36: das waren ja auch in einem total tollen Zukunfts Workshop miteinander gemacht und dann muss man euch einfach als Partner auch beglückwünschen dass ihr den Weg so gegangen seid Gerne Chance gegeben habe, dass die in der Realität umgesetzt wird.

00:02:53: Und heute seid ihr deutlich noch mehr gewachsen und viele Sachen also der Kern glaube ich eurer Kultur ist sehr stark geblieben.

00:03:02: Also dieses familiäre Bezogene.

00:03:05: Ich hab immer noch den Eindruck wir sind eigentlich gar keine typischen Steuerberater.

00:03:09: Sag doch immer hier seid die Steuerberata fünf Punkt Null.

00:03:15: Das ist schon denke ich ein sehr besonderer Prozess, den ihr nicht laufen solltet.

00:03:19: Ja, du hast uns quasi ja einmal komplett auf links gedreht.

00:03:21: Jetzt haben wir verschiedene Ebenen wie als Partner.

00:03:24: Wir haben Abteilungsleitungen und Abteilung als solches.

00:03:29: Und darüber hinaus wird einfach viel mehr und besser kommuniziert.

00:03:35: Rückwirkbetrachte könnte man vielleicht sagen, wann wäre sogar ein bisschen spät dran mit diesem Prozess?

00:03:39: Was kann zu vielleicht klassischerweise sagen, ab wann macht es oder wann sollte man sich von dieser Gründerphase, die Du gerade genannt hast... betrifft ihr eigentlich jedes Startup?

00:03:48: erst einmal, verabschieden und einfach auch organisatorisch, prothessuell.

00:03:53: Und ins nächste, wie soll man sagen auf die nächste Unternehmerstufe sich transformieren?

00:04:00: Es gibt da gar keine Faustformel wo ich es sagen kann.

00:04:03: genau das ist.

00:04:04: in der Regel ist es so dass die Anzeichnen eine neue Phase zu übergehen durch Konflikte deutlich werden.

00:04:12: Ich glaube bei euch gab's noch keine konkreten Konflichte aber es waren die Anzeichen dafür dar es von der Größe her nicht mehr für drei Personen handelbar war mit der direkten Führung.

00:04:24: Weil heute ist ja Mitarbeiterführung ein ganz wichtiger Aspekt und eine wichtige Säule, ich muss halt als Steuerberater entscheiden.

00:04:33: bin ich ganz nah bei meinen Mandanten oder auch eben bei den Mitarbeitern die das brauchen?

00:04:38: so hat sich diese andere Führungs-Ebene angeboten.

00:04:42: Ich glaube man kann so roundabout sagen wenn Ab fünf, zehn, zwanzig Personen je nachdem auch ob es ein Dienstleistungsunternehmen ist.

00:04:52: Ob das eigentlich ein Unternehmen aus dem E-Commerce Bereich ist?

00:04:56: Ob es ein Unternehmen im Handel ist?

00:05:01: Hat das immer noch damit zu tun sozusagen... Groß ist der Anteil der Mitarbeiterführung und immer dann wenn er einen wichtigen Bestandteil hat um weiter erfolgreich zu sein, ist da relativ schnell viel Struktur notwendig.

00:05:17: Und wenn man nicht rechtzeitig in diesen Change-Prozesse reingeht, also eigentlich rechtzeitig um die Prozesse und Strukturen kümmert, dann hat man einfach viel zu viel Reibungsverluste.

00:05:28: Also sehen wir das zumindest gerade bei eCummerce Unternehmen was ja einfach mein Gebiet Ja, ich sag mal gemeinsame Mandate könnte man sagen.

00:05:39: Wo dann ganz viel Chaos halt herrscht, wo die einfach lange so was... Also wo einfach lange keine Prozesse und keine Organisationsstruktur gelebt wurde.

00:05:48: Man könnte sagen immer nur gewachsen, der Fokus immer auf Umsatz, Umsatz und alles andere wird dann ausgeblendet.

00:05:56: Siehst du sowas öfter oder ist das klassischerweise eher im E-Commerce?

00:06:03: Ich würde sagen, dass sehe ich öfter!

00:06:05: Weil ganz oft eben ist diese Gründer-Mentalität, wo man sich gar nicht leisten kann.

00:06:10: Sich viel Gedanken über Strukturen zu machen und die Zeit zu haben wirklich zu sagen wie konsequent muss es sein.

00:06:18: Es passiert meistens dann wenn es Probleme gibt.

00:06:21: Und ich sage mal so, wenn ich diese Probleme nicht angehe und mich in die Struktur nicht kümmere, dann kommt meistens der größte Paintball, der uns trifft das starke Leistungsträger, den ich an mich gebunden habe sich nicht mehr wohl fühlen, weil sie halt den Eindruck haben es ist zu unstrukturiert.

00:06:38: Die brennen dann manchmal aus, weil Sie gar nicht wissen was ist eigentlich das Ziel?

00:06:43: Wo ist der Fokus und wo ist auch die Zentrierung in den Aufgaben?

00:06:47: Und dass sind dann oft die Schmerzpunkte wenn gute Leute im Unternehmen, die auch Wissen haben, die das mental mitgetragen haben das Wachstum ausschreiten und dafür um sozusagen die Menschen zu sichern im Sinne auch einer guten Lebenskultur ist strukturell so wichtig.

00:07:08: Und dabei sind das ja nicht immer unbedingt nur munterre Faktoren, ne?

00:07:11: Ganz oft heißt es dann ja mal hey man muss aber noch ein bisschen mehr Geld bezahlen, da ist eine höhere Zufriedenheit da.

00:07:16: Ich mein Geld ist natürlich auch immer an Treiber, aber ganz oft sind's ja eher halt auch Kommunikationsbedürfnisse die einfach schlichtweg nicht erfüllt werden.

00:07:24: Du sagst es ganz genau!

00:07:26: Ganz im Gegenteil ich erlebe Geld gar nicht als den treibenden Faktor dass es um Anerkennung und Beachtung geht, das es wirkliche Beziehung geht.

00:07:38: Wir reden ja davon heute, dass eigentlich ein guter Chef heute mehr ein Coach oder Mentor ist, an dem ich mich orientieren kann.

00:07:46: Und sicherlich sind hier die psychologischen Grundbedürfnisse, die einfach jeder Mensch hat.

00:07:50: Physiologisch für den Körper, psychologisch Für den Geist extrem wichtig, dass diese Beachtungen finden!

00:07:58: Und das ist gar nicht so schwer.

00:08:00: Das sind eigentlich vier wesentliche.

00:08:03: Wir haben das Thema Struktur einfach angeboren, das Thema Beachtung und Anerkennung die sogenannten Strokes wo genauso reingeht wie ich mag dich du hast eine gute Arbeit gemacht wie dass es jetzt nicht so gut und das sollte in andere Richtungen gehen.

00:08:19: So wirklich wahres Feedback auch Personen die Orientierung bieten mein Leuchtturm an dem ich mich orientieren kann und die sogenannte Stimulation.

00:08:29: Wir sind ja mit Geist- und Intellekt auf die Welt gekommen, wir lechzen danach, dass wir stimuliert werden und das unsere Sinne angeregt werden.

00:08:39: Und wenn das gegeben ist, sind das Hoffnungsfaktoren, die viel wichtiger sind als nur die Zahlung.

00:08:45: Ja, da seid ich bei Kommunikation – das klingt halt immer so total einfach – dachte ich einfach auch immer, also ich dachte immer hey!

00:08:54: Ich mache immer alles richtig, das ist ganz so übertrieben gesagt.

00:08:57: So ist es natürlich nicht.

00:08:58: aber weil man halt wenig Feedback bekommt und da wurde ich ja doch eines deutlich besseren Belehrs sage ich jetzt mal was die Kommunikation tatsächlich Mitarbeiter betrifft oder Partnern betrifgt aber halt auch mal auf sich selber zu schauen und sagen okay wie ich mit anderen rede sondern auch wie ich dann in gewissen Situationen umgehe.

00:09:23: Man neigt ja sehr schnell dazu, entweder nur die Fehler bei anderen zu suchen oder nur bei sich selbst.

00:09:29: Aber die Wahrheit liegt dann irgendwo mittendrin, dass man halt auch mal kritisieren kann, dass es ruhig sagen kann was nicht gut läuft und man das sogar machen muss.

00:09:40: Nur natürlich immer wieder die Art und Weise wie man kommuniziert denn ich glaube das wird da halt auch immer wieder erwartet von Mitarbeitern vom Partnern.

00:09:48: Dass man nicht nur hört was alles toll ist sondern was vielleicht auch mal nicht so gut läuft um daran selber zu wachsen.

00:09:54: Es ist sehr schön, wie du es zusammengefasst hast.

00:09:56: Genau das ist es!

00:09:59: Nicht nur um das positive sondern auch um sich weiterentwickeln und eben auch Erfolgserlebnisse zu haben und Übersicht hinauszumachen.

00:10:07: Dabei ist ein wichtiger Faktor.

00:10:10: Du hast es genauso benannt an das Thema Kommunikation.

00:10:14: in der führungskrafte Ausbildung geht es wirklich darum wenn wir speziell auf Führung schauen und gucken was brauchen Menschen geführt?

00:10:24: im Englischen, sagt man das schön mit dem Lead.

00:10:26: Also to lead.

00:10:27: Viel will das, sagt's eigentlich noch viel besser aus was es eigentlich braucht.

00:10:31: und da ist so der erste Aspekt dass Kommunikation steuerbar ist.

00:10:35: also ich kann tatsächlich jemandem anders auf ein anderes Kommunikationslevel bringen durch gezielte Fragen und ein Bewusstes Durchkreuzen von KommunikATIONen Was manchmal gar nicht bewusst ist Und das dann schon So werden es anderen Gesprächen einlädt und Möglichkeiten von Austausch, um auch teilweise wirklich die Hintergründe vom Themen zu verstehen.

00:11:01: Manchmal sind's einfach nur Nuancen, wie wir auch festgestellt haben.

00:11:04: Und um nochmal auf uns zurückzukommen... Wenn man jetzt mal überlegt seit Jahrzehnteinzwanzig da ist ja eine Menge passiert.

00:11:12: ihr habt mit uns gekocht oder du hast mit deinem Team uns gecoached.

00:11:17: so Die Führungskräfte wurden von euch gecoached.

00:11:22: Wir werden eine Potential Group, wo wir also einen Mitarbeiter drin gesehen haben und gesagt haben, die haben Potenzial später Führungskräfte zu werden.

00:11:35: Unsere Steuerberater wurden unterstützt.

00:11:36: Ihr habt ja wirklich in einer bereiten Masse super viel Coachingarbeit bei uns geleistet.

00:11:42: Ich glaube du warst in der Spitze fast jede Woche bei uns Und das hatte dann natürlich auch so einen Riesenimpakt.

00:11:51: Einfach eine Struktur, weil so einer Größe sich neu zu erfinden in so einer Struktur.

00:12:02: Wie lange dauert normalerweise ein Transformationsprozess?

00:12:07: Wenn man jetzt überlegt, wir müssten da was machen... Du kommst heute hin und morgen ist alles schön!

00:12:14: Sondern es zieht sicher schon so ein bisschen.

00:12:17: Auf jeden Fall, weil ja in all dem nichts zu vergessen ist, dass es ein Tagesgeschäft gibt.

00:12:22: Was an erster Stelle steht und wenn keine Umsätze fießen oder nicht ausreichen kann der Changeprozess gar nicht finanziert werden.

00:12:29: Und sich dann läuft das ja immer parallel.

00:12:32: Ich kann das auch vorschal nicht sagen, weil es ja immer mit der Größe der Veränderung zu tun hat.

00:12:37: Bei euch würde ich sagen waren so Entschritten die wir sehr gut im Vorfeld geplant haben und gesagt haben eigentlich zu welcher Zeit wird was passieren?

00:12:46: Weil wir so viel Augenmerk vorher auf die wirkliche Planung auch gelegt haben, waren wir ja wirklich in anderthalb Jahren sehr geordnet an einem guten Punkt.

00:12:56: um zu sagen von hier aus haben wir eine neue Basis.

00:13:00: Auf der wir jetzt verfeinern können und an einigen Stellen natürlich noch Optimierung vornehmen.

00:13:05: aber das Grundgerüst was wir damals im Zukunft Workshop entwickelt haben hat sich in der Realität bis heute sehr bewährt.

00:13:15: Wichtig ist eben, dass nicht eine Überforderung stattfindet.

00:13:19: Alles auf einmal, sondern wirklich zu schauen.

00:13:22: Denn nicht jeden Transformationsprozess ist möglich, dass sofort schon alle überhaupt benötigten Zursen auch im Unternehmen sind.

00:13:30: Manchmal geht es auch noch um Personaleinstellungen und Menschen die man noch finden muss für bestimmte Aufgaben.

00:13:35: Insofern kann das schnell variieren wie lange das dauert.

00:13:40: Ich glaube aber, dass relativ gut in kurzer Zeit sich Erfolge bemerkbar gemacht haben und gleichwohl ihr auch einige Teller der Tränen durchlaufen seid auf verschiedenen Ebenen, was genauso zur Veränderung gehört.

00:13:55: Weil ich altes Los lasse mich auch verabschiede von gut bewährtem und sich Neues auch aufbauen will.

00:14:02: Das klingt eigentlich jetzt gerade total einfach.

00:14:04: Also wenn ich mir überlege wie schwierig das zwischendurch auch einfach gewesen ist also weil man selber mit sich immer wieder haderte Das war schon faszinierend, muss man sagen.

00:14:16: Aber wir sind noch lange nicht durch weil immer wieder irgendwas Neues kommt und solange man sich weiterentwickelt wird es auch immer ein Thema sein.

00:14:26: Es kommen immer wieder neue Faktoren dazu, neue Dinge die man dann beachten muss.

00:14:30: Man wächst weiter, neue Strukturen, bessere Strukture oder immer wieder situationsmäßig angepasst?

00:14:38: Ja also das ganze Unternehmertum... ist einfach nie Stillstand und es geht immer weiter.

00:14:45: Ich glaube, dass wesentliche Faktoren nach so einem großen Transformationsprozess erreicht sind.

00:14:50: Ihr seid mittlerweile eine lernende Organisation.

00:14:53: Ihr habt gelernt zu lernen und das Veränderungen nichts Negatives bedeutet sondern euch nach vorne bringt.

00:15:00: Und ich habe den Eindruck, dass durch die Etablierung weiterer Führungskräfte und durch eure Entlastung hier als Partner und sozusagen als Head-of des Ganzen auch neue Perspektiven und einfach Zeit- und Kapazitäten hat, um euch viel mehr auf die riesigen Chancen, wie der Markt euch im Moment bietet zu konzentrieren.

00:15:21: Und gezielter strategisch, wie ganz Leih jetzt auch positionieren könnt in bestimmten Geschäftsfeldern – was einfach ja Ziel des Ganzen ist.

00:15:30: Das ging ja nicht darum, euch Arbeit in Anführungsstrichen wegzunehmen sondern zu schauen, wie das machbar und das sind glaube ich die Faktoren, die es ausmacht.

00:15:40: Da ihr jetzt anders auf den Markt guckt, entwickelt ihr euch auch noch stärker.

00:15:44: Aber das ist ein Signal von euch nach innen wo ich den Eindruck habe dass das eher Freude auslöst und die Mitarbeiter mit den Hufen scharren.

00:15:55: was kommt jetzt?

00:15:55: Und den nächsten Schritt fangen wir auch noch weil es zusammen so einen Erfolg gibt den ihr gefeiert habt und ganz schön ist wie der gefeuert wurde.

00:16:03: Definitiv!

00:16:04: Entschuldigung Genau, das hast du ja auch gerade gesagt.

00:16:14: Wir haben auch neue Mitarbeiter eingestellt und das begleitest du dann mit deinem Team auch?

00:16:19: Wir haben einen Assessment Center für unsere Führungskräfte durchgeführt wo sowohl neuen Mitarbeiter oder Bewerbungen quasi sich etablieren mussten bzw.

00:16:31: Mitarbeiterinnen die sich in Führungsposition gesehen haben sie dort auch darauf bewerben konnten.

00:16:36: und dann haben wir glaube ich zwei Tage, glaube ich, zwei volle Tage dort Mit, ich weiß gar nicht wie viele, das waren zehn Personen glaube ich.

00:16:44: Ein Assessment-Center also quasi ein... oder wie kann man einen Assessment- Center beschreiben?

00:16:49: So naht Bewerbungstraining, Bewerbungssimulation.

00:16:53: Ja vielleicht nennen wir es einfach Praxistage einer Füße Kraft.

00:16:57: Wie wir

00:16:57: gemacht haben.

00:16:59: Ich schätze diese Art von Idee sich gegenseitig kennenzulernen für bestimmte Rollen sehr.

00:17:06: leider Spuckt es oft, wenn man Assessments hinter sagt mit irgendwelchen Vorurteilen.

00:17:12: Wenn man das Ganze aber sehr auf Augenhöhe angeht und das so beidseitig eine große Chance also für BewerberInnen sehr stark eben zu schauen sind die Aufgaben, die ich in dieser Rolle eigentlich tun muss, dass was ich möchte?

00:17:24: Es ist das, was mir zusagt, denn die Aufgaben so ausgelegt sind, dass sie typisch sind und für euch als sozusagen Arbeitnehmer die Chance Menschen kennenzulernen wie reagieren Sie mit schwierigen Situationen um.

00:17:38: Das nicht bedeutet, dass es da richtig und falsch gibt aber ist noch mal ein anderes Kennenlernen Und das hat sich ja auch bewahrheitet weil durch die Auswahl, die wir getroffen haben Wir einfach jetzt Menschen an Bord haben wo wir sicher sein konnten Die tragen eure Philosophie, eure Idee Dass das auf einem guten Stern sozusagen verankert ist was sich an der Stelle gezeigt hat uns.

00:18:04: Ich erinnere mich noch auch an das Feedback von den Teilnehmerinnen, auch im Nachhinein die sich so bedankt haben.

00:18:10: Dass es so eine gute Erfahrung gewesen ist dass zwei Jahre gesagt haben ich habe in dem S&P gemerkt, das ist es gar nicht also für sich entschieden haben hey!

00:18:20: Das ist es garnicht und andere bestärkt worden sind und gesagt haben genau das ist sie die wir ja dann auch ausgewählt haben.

00:18:29: Das ist heute ne neue Form der Personalauswahl was oft von einer besseren Zusammenarbeit am Ende geprägt ist.

00:18:40: Genau und das haben wir zwischendurch falsch gemacht, würde ich jetzt nicht sagen aber war bei uns ja auch immer ein Thema dass man Personal einstellt.

00:18:47: also war Personal eher schwierig zu finden.

00:18:50: wenn er Personal eingestellt hat dann erst lange lange Zeit später herausgefunden dass es Personal eigentlich gar nicht zu einem passt.

00:18:57: jetzt nicht weil es vielleicht nicht fachlich passte sondern Zwischenmensch, die Werte etc.

00:19:03: passen eigentlich über einen.

00:19:04: Das sieht man auch wieder jemals den Schwenk wieder dann zu anderen Unternehmen ganz häufig.

00:19:09: Dass eben das.

00:19:10: ein Riesenproblem ist es ja einfach Mitarbeiter eingestellt.

00:19:14: Es wird denen zwar im Prozess in Anführungsstrichen übergestülpt aber ganz oft werden sie damit alleine gelassen und dann wird man nicht gemeinsam erfolgreich und schon gar nicht glücklich.

00:19:25: Wo ist das?

00:19:26: Und allein gelassen sagt es gut es werden heute eigentlich selten.

00:19:33: Das ist meine Erwartung an dich.

00:19:36: Was gehört zu deinem Job dazu?

00:19:39: Welches Ergebnis sollte auskommen?

00:19:43: Erwartungen sind häufig schon negativ in der deutschen Sprache besetzt, obwohl das eigentlich eine gute Klärung ist genauso wie es wichtig ist für Arbeitnehmer zu wissen was denn die Erwartungs meiner Mitarbeitenden an mich was eben weit über Lohn hinausgeht, gesehen zu werden mit Zustalten.

00:20:01: Teil von Rezessen zu sein gehört zu werden.

00:20:05: Das sind ja heute Faktoren die wichtig sind und je mehr wir darüber im Austausch sind desto besser klappt es in der Zusammenarbeit.

00:20:12: Definitiv!

00:20:13: Da muss ich dir sagen du hast dann ja eigentlich den perfekten Job, die perfekte Berufung gefunden weil du immer wieder in anderen Unternehmen bist immer wieder mit ganz vielen schlauen Köpfen zu tun hast, ist ja eigentlich auch schon ziemlich beneidenswert.

00:20:31: Und du bist ja jetzt nicht nur... Wir sitzen ja hier in Oldenburg, nicht nur hier, sondern du wirst ja eigentlich irgendwie ganz Deutschland und auch über die Landesgrenzen hinaus aktiv.

00:20:41: Stimmt!

00:20:42: Würde meinen Job auch nicht rauschen wollen?

00:20:46: Ja ich kann es schon sagen, ich mache das richtig, richtig gerne.

00:20:49: Da alles immer wieder andere Umstände im Zusammenhang gewöhnt.

00:20:53: Natürlich gibt es Theorien, aber die in der Praxis sieht immer wieder auch anders aus.

00:20:57: Und das macht immer wieder Spaß an verschiedenen Feldern unterwegs zu sein und auch so festzustellen was in einem Unternehmen klappt, klappt nicht unbedingt im nächsten.

00:21:06: Es menschelt!

00:21:09: Es ist sehr unterschiedlich in welcher Kultur-Unternehmen auch unterwegs sind.

00:21:15: Was es quasi braucht?

00:21:16: Ist das eine sehr leistungsorientierte Kultur?

00:21:20: Reizheit und Spaß orientierte Kultur, insofern gehen dann auch andere Sachen.

00:21:25: Und das stimmt schon, dass ich einen sehr spannenden Job brauche.

00:21:31: Ja wie gesagt einfach halt weil du regelmäßig mit Unternehmer-, Unternehmerinnen-Führungskräften zu tun hast, na klar auch mit klassischen Mitarbeitern aber da sammelt man ja ganz viele Insights und kann wieder davon zähren.

00:21:46: also es ist bei mir ähnlich gerade wenn man mit Unternehmensunternehmerin zu tun hat und einfach weiß, okay wie ticken die?

00:21:52: Dann kann man auch immer was für sich selber von deren Erfahrung finde ich mit Abgewinnern.

00:21:58: Das ist ganz egal wie alt man isst oder wie alt der oder die gegenüber ißt.

00:22:05: Ist halt schon schön dass man sich von so einem Spill dann richtig anstecken lassen kann.

00:22:09: Ich weiss nicht wie es bei dir ist...

00:22:10: Ja sehr!

00:22:12: Natürlich kriegt ganz viel Impulse und da gibt's auch Impulse die für mein eigenes Unternehmen wertvoll und gut sind, wo ich denke das ist prima.

00:22:20: Und natürlich auch im Netzwerk supergut verknüpfen kann oder auch manchmal mir Unternehmer einfallen die genau das gerade bräuchten, wo andere Unternehmer auch total interessiert daran sind das auszutauschen.

00:22:33: Insofern ist es alles irgendwie ein Netzwerk und alles auch miteinander verbunden.

00:22:38: Genau das bringt einen Persönlich halt auch wiederum weiter.

00:22:43: Bist du auf irgendeine Branche fokussiert?

00:22:46: Ich meine, du hast jetzt unsere Steuerberater oder ist das Branchen unabhängig eigentlich?

00:22:50: Es

00:22:50: ist völlig branchenunabhängigt.

00:22:52: Das ist auch etwas was ich mir absolut vorbehalte weil Branchen gegenseitig irgendwie versuchten und wie wir arbeiten ja sehr eng und gut miteinander zusammen dass sich mir gar nicht vorstellen könnte eine andere Steuerberatung so intensiv zu platen als euch ein Wettbewerbsvorteil für euch bin, wenn ihr euch ausrichtet und das aufsagt.

00:23:17: Und dann schaue ich da schon sehr genau und gucke auch wie das passt dass es da keinen Konflikt gibt weil ich ja eben über viele Jahre zusammen arbeite mal intensiver, mal weniger intensiv.

00:23:28: aber ideal ist ja wenn meine Kunden wissen Wenn ich einen Thema habe kann ich Christina anrufen und dann isst die da und das was ich medial Vorstellung irgendwie davon habe und das so praktiziere.

00:23:44: Und ich merke auch, dass ich gerne in verschiedenen Größen von Unternehmen arbeite – von ganz klein und total dynamisch ist auch groß!

00:23:53: Ich sogar auch einen Konzern begleite in verschiedenen Personalentwicklungsthemen was auch gut ist.

00:23:59: Das ist sehr geordnet, weniger dynamisch, auch manchmal sehr klar und genau diesen Mix macht es aus am Ende, was auch für mich spannend war.

00:24:10: Ja, genau.

00:24:11: Manchmal ist es weniger dynamisch, glaube ich auch gar nicht so verkehrt also auch dort wieder die Brücke zu uns.

00:24:16: Ich glaube wir sind da schon mal einfach speziell und mussten das eine oder andere Mal von dir wieder eingefangen werden um einfach den Fokus wieder auf das Wesentliche zu bringen und nicht einfach okay.

00:24:29: das haben wir jetzt gemacht und haben einen Haken dran gemacht und sind schon wieder zehn Schritte weiter.

00:24:34: Das hat uns auch einmal sehr gut getan.

00:24:36: einfach nochmal Nein, aber zurück!

00:24:39: Wir sind noch nicht so weit uns einmal wieder auf den Boden der Tatsachen zurückzubringen.

00:24:42: Ja das gehört einfach dazu und auch ihr... Also das passiert ja nicht aus einer Bewusstheit sondern aus dem Unbewussten und auch Ihr seid ja eher getrieben durch Eure Mandanten und die Dynamik Eurer Mandanten gerade auf dem Markt und das ist natürlich auch led ein dazu sehr schnell zu sein wo es manchmal eben die Person geben muss die mal das Stoppschild aufhält und sagt Warte

00:25:08: Definitiv.

00:25:09: Ganz oft ist es ja so, wenn man im Bereich von Coachings unterwegs ist dann stellt man die Frage auch das kostet ja immer so viel Geld und hier und da.

00:25:18: was ich aber tatsächlich war uns und allgemein sagen kann ist dass der Impact den das ganze hat hinten raus einfach um ein viel viel viel fahrers höher ist.

00:25:29: also die Effizienz steigert sich deutlich der Umsatz steigelt sich jetzt halt immer eine eine sehr, sehr positive Situation für ein Unternehmen.

00:25:38: Also tatsächlich überwiegend von dir nur sprechen bei uns wie das entwickelt hat.

00:25:44: aber das ist eine... Das darf man einfach nicht unterschätzen wenn jemand in ein Unternehmen reingeht und es einen an die Hand nimmt.

00:25:52: Das ist natürlich Geld kostet keine Frage aber dass sich die Effekte daraus immer mehr wie auszahlen.

00:25:59: Ganz oft ist ja so kann ich ja selber auch wenn wir einen Angebot machen Das ist aber ganz schön viel Geld als Beispiel, weil man einfach nicht weiß was hinten raus passiert.

00:26:11: Aber ich kann jetzt keine Zahlen nennen, aber es ist halt schon großartig, was dich daraus ergeben hat.

00:26:17: Das musst du mir ganz klar sagen.

00:26:19: Ja, danke!

00:26:20: Ja sehr gerne, ich weiß ja, aber das hörst du wahrscheinlich auch auf der SCLE bei uns?

00:26:25: Ja oder dass meine Preise gar nicht einordnen kann, wenn man sich unter diesen Coaching als solches... Coaching klingt... Da kann man, glaube ich, dazu gar nicht sagen.

00:26:35: Das ist eher eine richtige Betreuung die du bei uns... Die Organisationsentwicklung

00:26:40: einfach in diesem Zusammenhang.

00:26:42: Genau.

00:26:42: Es stimmt schon genau wie du sagst das häufig so als erstes gar nicht nachvollziehbar ist was Kriege ich am Ende davon?

00:26:49: Aber in der Regel also wenn ich einen Mandat übernehme und es auch um ne langfristige Zusammenarbeit geht und weniger jetzt um kurzfristige Konfliktlösungen oder sowas geht dann startet es ja mit einer sogenannten wirklichen Ist-Analyse zu sagen das Unternehmen zu analysieren weniger Zahlen getrieben.

00:27:07: Das wäre jetzt auch merkwürdig, wenn ich in einer Steuerberatungskanzlei die Zahlen analysieren würde.

00:27:13: aber wirklich zu schauen okay wie ist der jetzt gestammt?

00:27:16: welche Struktur gibt es eigentlich?

00:27:17: Welche Form von Presse?

00:27:19: Wo sind Mitarbeiter Probleme?

00:27:20: Wo sehen Mitarbeiter auch die Ressourcen?

00:27:23: Welchen Stellen gibt es denn eigentlich?

00:27:24: was und wie ist auch das Unternehmen als Arbeitgeber zu verstehen?

00:27:29: Und meistens ist es so, wenn diese Präsentation stattfindet über die Ist-Analyse.

00:27:34: Dass dann schon sofort deutlich wird oh wow das bringt jetzt ganz viel weil ich plötzlich sehe wie mir von aus niemand widerspiegelt wo unsere Themen liegen und auch danach sich ein Farbplan entwickeln kann dass sich das dann meistens auflöst.

00:27:49: aber am Anfang ist das eine Hürde.

00:27:51: das ist sicherlich einer der Herausforderungen in meinem Markt.

00:27:55: Das würde meinen Kollegen genauso gehen dass das manchmal schwer vorstellbar ist, aber sich dann halt auflöst und dann, wie du es gesagt hast am Ende dabei schon auch viel mehr rauskommt oder jetzt enttiert.

00:28:08: Genau was wollte ich wollen noch sagen?

00:28:09: Da bin ich ganz rein weggekommen!

00:28:11: Das hättest du ja gesagt, dass wir dann andere Aufgaben auch einer Kanzlei haben und so wird man dann tatsächlich vom Gründer Inhaber, der noch ganz viel selber gemacht hat zum Unternehmen.

00:28:26: Also auch wenn das immer so blöd klingt aber ich glaube wir arbeiten jetzt viel mehr am Unternehmen wie im Unternehmen natürlich immer noch mit ganz engen Mandantenkontakt und Tobi Christian und ich Wir sind weiterhin Sparungspartner für unsere Mandanten gar keine Frage Aber trotzdem mit einer etwas anderen Perspektive.

00:28:45: Und wir treiben da hat mehr Dinge voran die die Kanzlei direkt betreffen Und nehmen uns dann auch die Zeit dafür, den Markt zu beobachten.

00:28:53: Schauen was ist jetzt wichtig für uns und für unsere Mandanten?

00:28:57: Aber im Hintergrund werden halt weiteilen... ...die Kunden, die mandaten einfach auch super dann vom Team betreut weil genau das Team weiß was denn wo wie zu tun ist.

00:29:08: Was ist es?

00:29:11: Wenn du oder anders hast du schon mal es gehabt dass sich ein Unternehmer, eine Unternehmerin dass du sie begleitet hast oder ihn begleitete und dann kam es dazu, dass dieser Prozess abgebrochen wurde.

00:29:29: Weil man sich einfach nichts sagen lassen wollte.

00:29:34: Oder weil einem das Feedback nicht gefallen hatte.

00:29:38: Das kann ich ja auch nur so sagen... Ich meine, wir haben auf den Tisch gehauen, aber spiegelt's schon dann auch das was nicht gut läuft?

00:29:49: Musst du ja ansprechen!

00:29:49: Das ist ja dann der Job.

00:29:51: kam es schon mal vor, dass jemand gesagt, nö das will ich nicht.

00:29:54: Das sehe ich nicht ein oder das sehe ich ganz anders?

00:29:57: Ja das ist und sogar häufiger vorallst du jetzt denkst

00:30:00: okay

00:30:02: weil Widerstand auch eine gute Kraft ist die ich entwickeln kann um Themen anzugehen.

00:30:10: Und bis zu einem gewissen Grad ist ein Wider Stand wenn ein Unternehmer mir sagt, dass sehe ich anders Es ist ganz anders Ist das ja völlig in Ordnung Weil es bleibt immer eine ganze autobome Entscheidung Will er auch die Veränderung, will er das sehen oder nicht?

00:30:26: Ich habe oft erlebt, dass ich das wendet und gut damit leben kann.

00:30:32: Wenn Dinge nicht so sind wie ich sie sage oder wie ich es sehe und daraus lerne, wird durchaus zu kreativen anderen Lösungen kommen was gar nicht der Punkt ist.

00:30:42: Aber natürlich gibt es auch Unternehmen auf den Weg machen, die große Schmerzen haben und die nicht bereit sind.

00:30:49: ändern und das sind dann auch Unternehmen, wo durchaus die Beratung auch abgebrochen wird.

00:30:54: Weil ich den Hund nicht zum Jagen tragen kann?

00:30:59: Auch wenn ich das gerne wollte und oft eine Lösung sehe, wenn die Bereitschaft da ist, das einzusehen oder ein möglichstes zu tun – also ich kann sehr viel unterstützen, kann supporten, ich kann gucken, wo liegen die Punkte.

00:31:19: Aber was nicht ist, ist mich und dann ist es auch völlig in Ordnung.

00:31:23: Ich finde das einfach eine Frage von Respekt.

00:31:27: Jeder geht seinen Tempo, jeder geht seinen Weg – ich habe es schon erlebt, dass Unternehmen mich nach einigen Jahren wieder kontaktiert haben und gesagt haben jetzt werden wir soweit!

00:31:38: Wir mussten die Schleife gehen, wir haben auch andere Berater kennengelernt Und wir haben aber nie das bekommen oder gehört, was sie uns eigentlich gegeben haben.

00:31:47: Jetzt sind wir soweit auch das habe ich schon erlebt und dann ist es in Ordnung.

00:31:53: Tatsächlich war das ja so ähnlich bei uns glaube ich auch.

00:31:56: Da muss man ganz kleine Brötchen backen.

00:31:58: Wir hatten ja schon vorher mal kurz Kontakt.

00:32:02: Stimmt!

00:32:04: Ich glaube fast acht oder neun Jahre.

00:32:07: Ja tatsächlich da waren wir noch relativ klein.

00:32:11: Ja, zwanzig, fünfundzwanzig Mitarbeiter oder sowas.

00:32:15: Weil mal einen Standort da bin ich vorhin tatsächlich auch noch vorbei gefahren.

00:32:18: Dann dachte ich mir ja genau, stimmt das hattest du ja mal erwähnt?

00:32:21: Wir hatten schonmal bei dir angefragt und dann haben wir irgendwie so gar nicht reagiert glaube ich...

00:32:27: Ein Eins-Ella!

00:32:28: Haben euch mega schickt!

00:32:30: So auch total unprofessionell.

00:32:34: Alles

00:32:36: ist gut.

00:32:38: Und dann ... Ja, war bei uns ja dann tatsächlich der Veränderungswille oder Fernsehensdruckwaage geben.

00:32:48: Und dann hat man mit Gesellschaftvertubi auch irgendwie die Bekannte von dir gehört.

00:32:55: Dann ging es ja quasi auch sofort los.

00:32:57: Genau!

00:32:58: Manchmal braucht's so ein Extraschleik.

00:33:00: Ja

00:33:01: und das ist für die Entwicklung von Unternehmen sehr wichtig.

00:33:04: also in einer Beratung geht es ja nie darum... Autonomie zu beschneiden oder die Entscheidungen, welcher Schritt wird gegangen?

00:33:14: Oder wollt ihr Unternehmen das?

00:33:18: Ich habe euch ja mehrfach gefragt als wir die neue Struktur erarbeitet hatten.

00:33:23: Ist das wirklich das was ihr euch vorstellt seid?

00:33:25: Ich hab mir gesagt schlafte heute Nacht drüber, reden dann morgen darüber!

00:33:30: Das ist das Wichtigste und eine gute Beratung.

00:33:32: wenn Kunden eigene Entscheidungen treffen und auch entscheiden ... wollen Sie oder wollen Sie nicht?

00:33:37: Und das ist völlig in Ordnung.

00:33:39: Ich glaube, dass es der größte Punkt, eine Entscheidung zu treffen.

00:33:41: Nicht rumeiern, sondern irgendwann muss man sich mal entscheiden.

00:33:44: Wenn ich links oder rechts so umgehen, aber einfach nur nichts tun... ... ist einfach keine Lösung.

00:33:49: Also ganz egal im welchen Bereich sei es in dem Bereich,... ...dass man sein Unternehmen sei immer transformiert,... ...aber auch in jedem anderen Bereich und das sieben da auch immer weniger.

00:34:01: Oder immer mehr.

00:34:03: Leute, gerade Unternehmer keine Entscheidung treffen wollen.

00:34:07: Kenne ich auch von meinem Kunden oder meinen Kundinnen?

00:34:09: Dann wird immer umgereiert und dann wird erst gesagt ja eigentlich will ich das aber irgendwie dann auch wieder nicht.

00:34:15: Ich habe mal klarer Kante zu zeigen und sagen hey du bist Unternehmer, du bist der Unternehmer geworden damit du Dinge selber entscheiden kannst!

00:34:23: Und da habe ich einen schönen Spruch von einem meiner Ex-Chef, den habe ich tatsächlich letztes Wochenende wieder getroffen und er sagte der einzige Grund, warum ich Pan einer Steuerberaterkanzlei geworden bin ist damit ich kein Vorgesetz mehr habe.

00:34:40: So und genau das ist doch.

00:34:42: deswegen macht man dass man kann frei entscheiden ob die Entscheidung gut oder schlecht ist stellt sich hier später heraus und ist ja auch immer eine freie Perspektive.

00:34:51: was ist denn jetzt gut und was ist schlecht?

00:34:53: Und das ist glaube ich auch ein Learning was ich aus den letzten Jahren gezogen habe... Die Perspektiven und nicht immer erst mal im Teil der Tränen, obwohl sich es gerade so anfühlt.

00:35:03: Wenn man dann mal out of the box denkt, dann sieht man vielleicht auch erst einmal wie weit man schon bekommen ist.

00:35:08: Das war eine Erkenntnis und sagt ja das Glas ist halt nicht nur halb leer sondern es ist ganz oft halb voll oder vielleicht noch ein bisschen voller.

00:35:19: Aber dafür bedarf es halt auch wieder um Feedback.

00:35:22: Gerade wenn man alleine unterwegs ist, ganz viele Man landen sind ja mehr oder weniger Solopreneure, oder haben kein Team.

00:35:29: Und da sieht man gar nicht wie weit man eigentlich schon gekommen ist und man vergleicht sich nur mit dem, der vor einsteht und man schaut nicht zurück.

00:35:37: Ist das auch etwas was du häufig bei Unternehmern siehst?

00:35:40: Ja!

00:35:40: Das zeigt sich ganz häufig beim Einzelcoachings in die Unternehmer sich als Ende öffnen und wo es einfach um einen Sparing-Partner geht.

00:35:48: Dinge zu durchdenken und danach zusprechen abzuwiesen.

00:35:51: Ich halte auch dass Entscheidungen treffen für schwieriger als noch ein bisschen nahm, weil einfach die Komplexität, die Auswirkung einer Entscheidung wesentlich gestiegen ist.

00:36:05: Und viele Dinge ja gut bedacht werden wollen gerade wenn Prozesse verändert werden und es ja auch weitreichende Entscheidungen gibt.

00:36:12: Da erlebe ich das ganz häufig dass grade wie du sagst so Supreme Wörer wirklich auch ganz varying Partner suchen und gerne sich austauschen und das Reflektieren von verschiedenen Seiten noch eine andere Meinung machen auch einen Vertrauensraum zu haben, in dem sie eine Meinung haben.

00:36:27: Ich kann mich hier öffnen und ich kann mich mit allen Facetten zeigen.

00:36:32: Häufig versuchen wir das zu vermeiden aber einige Entscheidungen machen ja auch Angst.

00:36:38: Angst ist einfach ein täglicher Begleiter den wir haben bei mehr und mal weniger dass es nichts was negativ ist.

00:36:44: Und Angst ist ja auch etwas Positives weil es nicht auch ein Stück weit warnt wenn ich genauer hingucke oder erst Dinge wirklich abwege und dann entscheide Und darüber reden zu können und da so ein Gefühl zu haben, mit jemandem der durchaus auch – ich habe einen wirtschaftbetriebswirtschaftlichen Hintergrund – kann Dinge genauso einschätzen.

00:37:03: Ich glaube das tut einfach gut nochmal in einer anderen Form nicht nur vom externen Dir, vom Steuerberater eine Meinung zu hören sondern auch mal durchzuspielen.

00:37:12: Was heißt denn das für meine Team?

00:37:14: Für die Auswirkungen?

00:37:15: was bedeutet das wenn ich keine Leute finde?

00:37:18: Was heißt das eigentlich, wenn wir völlig neue Zielgruppe ansprechen müssen in diese Themen?

00:37:23: Und dazu ist es schon gut und ich einfach glaube, dass wir insgesamt auch durch die globalen Einflüsse mittlerweile sozusagen für Unternehmer gegeben sind, hier das zunehmend brauchen.

00:37:39: Es ja auch immer wieder ethische Fragen gibt, die wir uns stellen müssen oder überlegen müssen wie wir eigentlich gut damit umgehen können.

00:37:46: Wir können mir selber morgen noch in den Spiegel gucken was so Preiskampf angeht.

00:37:52: Einkaufenpreise... Das sind Themen, wo es einfach gefühlt ist, auch eine Unterstützung zu bekommen.

00:37:58: Das heißt du machst nicht nur... Nicht nur das klingt so ein bisschen dispektierlich?

00:38:05: Nein aber diese großen Transformations-Coachings sag ich mal, Entwicklungen, Augesetzungsentwicklung sondern auch als Spareringspartner im eins zu eins?

00:38:17: Genau!

00:38:18: Ich würde so drei Unternehmensfelder aufmachen und das eine ist eben Organisations- und Personalentwicklung, darüber haben wir gerade gesprochen.

00:38:27: Das ist eine Transformationsprozesse in Unternehmen, dann mache ich natürlich damit geht einher das führungskraftige Coaching oder nicht nur für die Führungskräfte auch für Menschen, die sich weiter entwickeln wollen, die einfach einen Staringpartner suchen und sind da so ne eins zu eins Coachingsache oder auch Inhousecoachings.

00:38:44: Manchmal ist es so dass einfach ein Unternehmer auch sagt Ich kann das gut entwickeln aber ich brauche auf einer anderen Ebene was Und eine dritte Säule meines Unternehmens ein kleines Aus- und Weiterbildungsinstitut.

00:38:57: Mein Methodenschwerpunkt ist sicherlich die Transaktionseralyse, ich bin lehrende Transaktionalitäterin und bilde Führungskräfte und andere Coaches aus wie sie Unternehmen begleiten können und das geht manchmal auch ineinander über.

00:39:14: Das Unternehmer, die Coaching bei mir machen auch merken, wow das will ich auch lernen!

00:39:17: Ich will mich in die Richtung entwickeln.

00:39:19: es gibt manchmal Menschen die eben zur Ausbildung kommen und sagen, ich habe gehört, das ist ein ganz gutes Verfahren.

00:39:25: Und dann aber auch zum Rutschen kommen oder mich auch in einen Unternehmen holen und sagen kannst du hier was tun?

00:39:30: Wir brauchen das ganz dringend!

00:39:32: Das is es, dass ist auch die Vielfältigkeit.

00:39:36: Hier muss ich nicht sagen, dass wir es auf verschiedenen Säulen zu stehen.

00:39:40: Definitiv, definitiv.

00:39:42: Aber das hab' ich noch gar nicht gewusst, dass Leute, wo eine Interaktionsanalyse gemacht hat, dann auch für die Zukunft und sagen hey das... möchte ich auch gerne machen.

00:39:51: Das ist ja spannend und da muss ich einfach einhangen, wie läuft das dann ab?

00:39:57: Ist es denn eine Ausbildung die hier vor Ort stattfindet oder wo werden sie durchgeführt?

00:40:06: Genau also in unserem Institut findet das Stadt im verschiedenen Aus- und Weiterbildungsgruppen sozusagen auch Abschlüsse einhergehen als Coach als zertifizierter Coach und dann auch als Ausbilder für Ausbilderausbilden lassen.

00:40:21: In verschiedenen Stufen war ja ein Berufsverband an, wo ich auf zweite Vorsitzenden der deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse bin.

00:40:29: Und damit wiederum sind wir in einem europäischen Verband und da sind die Abschlüsse, die ich anbiete, auch international im Qualitätsstandard gesichert.

00:40:41: Ich sage immer, ich kann nur so gut ausbilden weil ich so viel Praxis-Erfahrung hab und jeden das einfließen lassen kann.

00:40:48: Die Ausbildung ist sehr praxisorientiert, also es geht darum, Theorien zu lernen über Kommunikation oder Persönlichkeit bzw.

00:40:57: Beziehungsmanagement und wie ich das dann anwenden kann um professionell wirksam zu werden.

00:41:04: Okay!

00:41:05: Krass, das ist nochmal ne ganz andere Verfette!

00:41:09: Ja tatsächlich und gerade mit einem... zu internationalen anerkannten Standard ist das schon eine ganz andere Nummer.

00:41:16: Du bist, sag ich jetzt mal keinen, ich übertreib jetzt mal, kein Wald- und Wiesencoach der irgendwo mal einer Uni nebenher ein bisschen was studiert hat sondern du kommst da reell außer Praxis, du hast gerade einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund und machst es eigentlich seit Jahren und bist dazu dann noch zweite Vorsitzende am Verband?

00:41:36: Das zeugt ja auch davon dass man dass nicht mal eben so ein Kreuzwort Rätsel oder sowas sich erspielt

00:41:44: hat.

00:41:44: Ja, ja nee also das ist sicherlich für den Coaches auch ein Problem weil da es eben kein geschützter Begriff ist wo man gucken muss.

00:41:54: aber ich würde schon sagen dass wir die sehr sehr tief ausgebildet sind auf der verschiedenen Ebenen und es ist auch nicht nur ein Verfahren da fließt natürlich viel rein.

00:42:03: ich bin auch systemisch ausgebildet kann Systeme weiterentwickeln, was ich auch muss.

00:42:09: Ich betrachte jedes Unternehmen als ein System und wo funktioniert das und wo nicht?

00:42:13: Und all das, was in der Praxis ich mit euch anwende hat einfach theoretischen Hintergrund.

00:42:20: Genau!

00:42:21: Das haben wir ja auch gemerkt, dass du dich sehr dann auch mit den ganzen wirtschaftlichen Kennenzeilen etc.

00:42:26: beschäftigst also dass Wirtschaftlichkeit eigentlich immer vorrang hat.

00:42:31: Also hast du ja gerade selber gesagt ohne dem geht es einfach nicht Und rauskommt natürlich immer irgendwie etwas Gutes, auch wenn es ein langer Prozess ist.

00:42:42: Manchmal schon auch das ein oder andere Teil der Tränen bedeutet hat, wo wir ja auch noch mal drin waren.

00:42:48: und aber am Ende wird man halt einfach oder ich kann nicht nur für mich sagen tatsächlich vom ich war Steuerberater, ich habe so was, ich hab Unternehmertum nie gelernt Ich wollte halt immer unternehmerisch tätig sein angeeignet sage ich jetzt mal und hat dadurch einfach auch noch wesentlich andere Skills und Perspektiven bekommen, damit man einfach ja das was man so an Dynamik etc.

00:43:18: sowieso vielleicht schon hat.

00:43:19: Einfach in einem viel viel besseren Rahmen dann auch anwenden kann und einfach viel gezielter auf bestimmte Dinge drauf schaut und vielleicht oder nicht vielleicht man einfach viel schneller reagieren kann, Dinge adaptieren kann ... zur ganzen Dynamik, die man am Tag noch einen viel klareren Break auf die Dinge bekommt.

00:43:41: Und das fand ich schon sehr faszinierend.

00:43:43: und was der gesagt, man kann sich dann auch immer wieder kontaktieren... Das haben wir ja reichlich genutzt!

00:43:50: Also es müssten ja seitenweise Wide App-Verläufe, E-Mail Verläufer sein ist.

00:43:58: Inzwischen durch, irgendwie hat er's mal gesagt Kittelbrennfaktor.

00:44:03: Also da war der Schmerz schon richtig groß, wo man dann halt schon viel Support braucht.

00:44:08: und dafür erstmal ein ganz großes Dankeschön!

00:44:11: Ich habe das richtig sehr gerne mit euch gemacht.

00:44:14: Ja wir sind ja noch lange nicht am endgültigen Ziel.

00:44:17: also es ist ja eine Journey, du hast es von auch gesagt auf der du uns auch weiterhin begleiten wirst, dass super viel Spaß macht was natürlich auch immer wieder herausforderung mit sich bringt.

00:44:28: aber genau das macht es ja auch so spannendes.

00:44:30: Unternehmer.

00:44:31: Sonst wären wir ja wahrscheinlich auch nicht da, wo wir jetzt sind.

00:44:35: Von daher wenn man dich erreichen möchte und alle die zuhören haben jetzt erfahren eigentlich was für ein erfordernder Coach?

00:44:44: Nicht nur Coach sondern eigentlich Sparengspartner muss man sagen du bist.

00:44:49: wie kann man das am besten machen?

00:44:51: Am besten einfach über die Internetseite www.tagehülsmann mit ue.eu.

00:44:59: Genau ich finde mich einfach meinen Namen ein und das wird was kommen über mich.

00:45:03: Ich freue mich über jede Kontaktaufnahme, über jede Vernetzung und ja,

00:45:08: es ist spannend!

00:45:09: Genau.

00:45:09: und sonst wenn ihr noch mal ein bisschen Input braucht von mir spreche ich mich gerne an.

00:45:14: also ich hoffe ich bin auch irgendwann als Referenz bei dir auf deiner Website weil einfach dass du einfach einen großartigen Job bei uns gemacht hast.

00:45:24: von daher wie gesagt kann ich absolut empfehlen, wenn ihr das Struggelt.

00:45:28: Wenn ihr eine gewisse Unternehmen gröss habt als Soloprünomat, dass sie nicht unbedingt sind dann flecken ein zu eins Coaching.

00:45:34: aber wenn ihr ein kleines Team habt und wir haben jetzt ja so einen gemeinsamen Fall zum Beispiel in Berlin da ist es halt super wichtig, dass man Strukturen reinkriegt und das Unternehmertum einfach schärft, dann kontaktiert mich gerne.

00:45:47: Dann leite ich gern freier Christina weiter.

00:45:50: von daher Ganz, ganz lieben Dank fürs Interview und ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.

00:45:55: Ja

00:45:56: danke alles Gute für dich!